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集团公司组织开展第七期精益生产管理培训活动

浏览次数: 日期:2018年9月4日 17:42

9月2日,集团公司在大海新能源培训教室举行第七期精益生产管理培训活动,集团公司党委书记、董事长刘福海,集团公司副总经理,各实体单位有关负责人,大海新能源部分班组员工参加了培训。

本次培训由北京大学MBA 高级讲师、中国百强培训师张全磊老师主讲。本次培训的主题为:“追根究底、持续改善”。培训内容主要围绕工匠精神的内涵、优秀的管理者都是“精益求精”的人、中国航天精神——精益求精、优秀的管理者都具有“追根究底”的精神、追根究底常用的精益管理工具、鱼骨图在工作中的应用、5WHY 在工作中的应用等七个方面展开,张老师结合大量的实际案例,对当前公司精益生产管理提升活动中的重点、难点问题,从理念、方法等多维度进行了深刻剖析,让大家加深了对精益生产管理的认识,让在场学员眼界大开、受益匪浅。

刘董在总结讲话时指出,工匠精神就是精细精神,这两种精神的共同点都是“追根究底、持续改善”。追根究底就是追求精益、精细,持续改善就是不断改进、提升,这也与我们分之合管理模式的核心——不断提高产量、质量,持续降低生产成本,实现利润最大化紧密相通。同时也与集团公司的工作口号——认真落实分之合管理模式,全面实行市场化运作,坚持每天进步一点点有异曲同工之处。大家要通过培训课程,把精益化管理与分之合紧密结合起来,将各项工作落到实处,真正做到“追根究底、持续改善”。

刘董指出,态度问题解决不了就是思想问题,思想问题解决不了就是政治问题。大家要充分解放思想,端正学习态度,要首先自己要学懂、吃透,再利用班前会、班后会、培训会等会议,对员工及时进行培训、传达,充分运用张老师讲解的精益管理工具,进一步明确目标任务,细化分解责任,落实保障措施,确保精益管理工作顺利推进。作为一名管理者要做到对上忠诚服从,对下严格要求、正确对待、体贴关怀。大家要多动脑、勤动脑,认真落实董事长“三条流水线、三挂钩、两个垂直、四个责任、五个主动、五个字、六个严、三个结合、三个凡是、三个制定、四个层层、四个方面、四个25%、五种人才、五个标准”等一系列管理理念,脚踏实地、率先垂范,切实做到一名管理者应尽的责任。

刘董强调,管理就是算账,管理就是精细化。要做好一个企业,首先要做好生产、技术和经营,但是最重要的是做好管理。有了好的管理,就有了产量、质量、客户,就有了口碑、品牌、影响力,才能实现利润的最大化。张老师的精益管理培训课程与我们的分之合管理模式互补性强,对我们落实精益管理有非常强的指导作用。大家要做到懂经营、会管理,要切实将张老师讲的课程付诸于行动,落实到管理实践中去,使精益管理真正发挥提质增效作用,推动企业破解经营发展难题,促进集团公司各项工作再上新台阶。

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